建筑工地管理的重要性以及信息化施工的優(yōu)勢

我國進行工程項目管理的實踐活動源遠(yuǎn)流長，至今有兩千多年的歷史。許多偉大的工程，如都江堰水利工程、北京故宮工程等都是名垂史冊的工程項目管理實踐活動，其中許多工程運用了科學(xué)的思想和組織方法，反映了我國古代工程項目管理的水平和成就。

新中國成立以來，特別是改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展需求的日益增長，建設(shè)事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，隨著我國建筑業(yè)和建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，以施工項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成。

施工項目管理作為一門管理學(xué)科，其理論研究和實踐應(yīng)用也愈來愈得到了各方面的重視，并在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。當(dāng)前，施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。今天我們一起談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識和體會。

**、抓好建筑工地管理的重要性

建筑工地是施工企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是**管理的出發(fā)點和落腳點。以建筑工地管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到建筑工地管理上，堅持以安全質(zhì)量為重點，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)濟和社會效益為最終目的，實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升施工單位的管理水平。

施工工地現(xiàn)場管理**重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場是施工的“樞紐站”。這個“樞紐站”管得好壞，涉及到人流、物流和財流是否暢通，涉及到施工生產(chǎn)活動是否順利進行。在施工現(xiàn)場項目的質(zhì)量管理、合同管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、分包管理等各項專業(yè)管理工作按合理分工分頭進行，而又密切協(xié)作，互相影響，相互制約，很難截然分開。

施工現(xiàn)場管理得好壞，直接關(guān)系到各專業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟效果。

工程施工現(xiàn)場是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中體現(xiàn)和真實反映。一個文明的施工現(xiàn)場有著重要的社會效益，會贏得很好的社會信譽。工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點”。每一個在施工現(xiàn)場從事施工和管理工作的人員，都應(yīng)當(dāng)有法制觀念，執(zhí)法、守法、護法。項目的現(xiàn)場管理要做到有條不紊，有條有理，明確管理職責(zé)是規(guī)范項目現(xiàn)場管理的前提。項目部要根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應(yīng)的現(xiàn)場管理力量，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任。

第二、如何抓好建筑工地的管理工作

健全完善管理制度，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制是規(guī)范工程項目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。施工單位要想保證項目現(xiàn)場管理的良性運轉(zhuǎn)，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵人。項目部建立了以項目經(jīng)理為**責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系和文明施工管理框架網(wǎng)絡(luò)，與全體施工人員簽定了崗位責(zé)任制，確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責(zé)任到位。

加大監(jiān)控力度，嚴(yán)格考核是規(guī)范項目現(xiàn)場管理的保證。項目部建立了經(jīng)濟收入與文明施工、現(xiàn)場管理相掛鉤的考核評分制度。施工過程中加強檢查監(jiān)督力度，認(rèn)真開展自查自糾工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做到定人、定期限、定措施予以整改。對不重視現(xiàn)場管理，違反規(guī)定和要求的給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政處罰。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。

合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機會與守的措施。總之，成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

第三、具體措施方法和要求

做好施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面設(shè)計，目的就是對施工場地進行科學(xué)規(guī)劃，以合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時設(shè)施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構(gòu)件堆場、消防設(shè)施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場地等，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明，有利于安全和環(huán)境保護，有利于節(jié)約，便于工程施工。

要保證場內(nèi)占地合理使用。當(dāng)場內(nèi)空間不充分時，應(yīng)會同建設(shè)單位、規(guī)劃部門和公安交通部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用場外臨時施工用地。

加強現(xiàn)場的動態(tài)管理。不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應(yīng)進行調(diào)整。當(dāng)然，施工內(nèi)容變化是主要原因，另外分包單位也隨之變化，他們也對施工現(xiàn)場提出新的要求。因此，不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場當(dāng)成一個固定不變的空間組合，而應(yīng)當(dāng)對它進行動態(tài)的管理和控制。

嚴(yán)格按圖施工。作為現(xiàn)場管理人員，應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，也使施工現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過程打亂或破壞。

注重員工的培訓(xùn)，提高員工文明施工意識。特別是班前培訓(xùn)工程質(zhì)量安全技術(shù)交底要到位，做到文明施工、現(xiàn)場管理由要我做變成我要做。

重視施工后續(xù)管理工作。施工結(jié)束后，項目管理班子應(yīng)及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以使整治規(guī)劃場地，恢復(fù)臨時占用土地，不留后患。

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隨著時代的進步和生活的發(fā)展，我們對建筑工程，特別是高鐵、高速公路這些重大的建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，在這個過程中，我們一直在思考建筑信息化（BIM）技術(shù)和北斗衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)對建筑工程質(zhì)量保障方面能起到的作用，這一直是近幾年在產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界大家都非常關(guān)心的問題。

傳統(tǒng)施工目前在人員成本、材料成本和機械成本都是越來越高的，施工成本不斷地在攀升。其次現(xiàn)在對工程質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格的狀態(tài)下，現(xiàn)有的質(zhì)量控制的方法和質(zhì)量數(shù)據(jù)溯源、質(zhì)量監(jiān)管方法存在嚴(yán)重不足，現(xiàn)有的施工管理和組織的方式也是嚴(yán)重滯后于施工流程，包括施工工藝，以及現(xiàn)在信息化的狀態(tài)。

那么在這兩個難點上我們采用北斗導(dǎo)航定位系統(tǒng)、各種傳感器、數(shù)傳終端等物聯(lián)網(wǎng)手段獲取工程施工過程信息，上傳到云平臺，保證數(shù)據(jù)安全，并用北斗定位系統(tǒng)和BIM技術(shù)對工程進行精確設(shè)計和模擬，減少施工失誤和重復(fù)施工。實現(xiàn)工程可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，改善工程質(zhì)量。

在路基施工階段，主要以高精度的技術(shù)，實現(xiàn)對于相關(guān)工程機械的改造，實現(xiàn)路基工程的智能管控；在路面施工階段，通過對攤鋪機、壓實機的高的精度的改造，實現(xiàn)路面工程的管控；在運營管養(yǎng)階段，通過北斗的高精度技術(shù)以及相關(guān)的雷達的技術(shù)，實現(xiàn)在運營階段的健康安全監(jiān)測。

大家都知道傳統(tǒng)施工發(fā)展到今天，它主要存在兩個方面的問題：

**方面是因為現(xiàn)在的人員成本、材料成本和機械成本都是越來越高的，施工成本不斷地在攀升。

第二方面，對工程質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格的狀態(tài)下，現(xiàn)有的質(zhì)量控制的方法和質(zhì)量數(shù)據(jù)溯源、質(zhì)量監(jiān)管方法存在嚴(yán)重不足，現(xiàn)有的施工管理和組織的方式也是嚴(yán)重滯后于施工流程，包括施工工藝，以及現(xiàn)在信息化的狀態(tài)。

針對這兩個方面的問題，我們提出了智慧工程施工的解決方案，也在很多的工程上得到應(yīng)用。這是對于我們部分的工程應(yīng)用進行統(tǒng)計之后，我們發(fā)現(xiàn)它所帶來的好處。首先在質(zhì)量提升方面，比如說在土方路基的填筑上，它能夠提升3厘米的精度，在挖掘的精度上也能大幅提升，通過這種提升之后，一個工程的質(zhì)量能夠提高90%以上，同時智慧化施工也會大幅降低，大家之間的交互、協(xié)同和過程與過程之間的交接與協(xié)作的工作量，還有減低外業(yè)工作的強度，有效減少了65%的工作量。

對機械投入和人工投入也有大量的減少，大約在一個工程中能夠減少機械、人工和材料的投入35%，綜合來看有46%的綜合效益的提升。在智慧工程施工中，剛才所提到的兩個方面，主要是智能的管控，通過這種智能的管控，改變傳統(tǒng)施工從事后的檢測向過程的控制轉(zhuǎn)化。

傳統(tǒng)的所有工程施工通常是施工之后由質(zhì)量監(jiān)理或者相關(guān)人員對于他的施工質(zhì)量和施工結(jié)果進行評測，但實際上現(xiàn)在我們通過對于施工過程的信息化改造和信息化監(jiān)管，實現(xiàn)過程當(dāng)中實時施工的過程質(zhì)量控制與監(jiān)督，也是從傳統(tǒng)的對工程質(zhì)量從項目施工方的視角，逐漸轉(zhuǎn)向項目甲方和總包的視角。

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